Thecronutproject.com – Fungsi manajemen adalah teori dasar dalam mengelola suatu organisasi yang penting untuk diketahui. Dari sejumlah teori, fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah salah satu yang banyak dikutip.
Apa saja fungsi manajemen menurut Henry Fayol? Simak penjelasan lengkap dengan contohnya di bawah ini.
Siapa Henry Fayol?
Sebelum membahas ke intinya, alangkah baiknya kita ketahui juga siapa Henry Fayol.
Henry Fayol (1841-1925) adalah seorang insinyur pertambangan Prancis yang kemudian menjadi teoritikus manajemen terkenal. Ia dikenal sebagai salah satu perintis dalam bidang manajemen dan teori organisasi.
Fayol memulai karirnya sebagai insinyur pertambangan dan kemudian menjadi Direktur Jenderal perusahaan pertambangan dan metalurgi Prancis, Compagnie de Commentry Fourchambault et Decazeville.
Baca juga: Peluang Kerja Jurusan Manajemen, Ini 7 Ide Karirnya!
5 Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol
Fungsi manajemen berdasarkan Henry Fayol dibagi menjadi lima, yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian (organization), pengarahan (commanding), pengkoordinasian (coordinating), serta pengendalian (controlling).
1. Perencanaan (Planning)
Fungsi manajemen yang pertama menurut Henry adalah sebagai perencanaan. Perencanaan yang dimaksud merupakan penentuan langkah awal yang meliputi antisipasi atas ketidakpastian di masa depan, sehingga harus membuat strategi yang tepat untuk mewujudkan tujuan yang akan dicapai suatu organisasi.
Perencanaan ini terkait banyak hal, misalnya menetapkan tujuan jangka pendek, tujuan jangka menengah, dan tujuan jangka panjang.
2. Pengorganisasian (Organization)
Fungsi yang kedua yaitu pengorganisasian, yakni menciptakan struktur dengan bagian-bagian yang diintegrasikan sedemikian rupa sehingga hubungannya satu sama lain terikat oleh hubungan terhadap keseluruhannya.
Pengorganisasian ini meliputi pembentukan bagian-bagian, pembagian tugas, pengelompokkan pegawai, dan lain-lain. Dalam hal ini, harus menentukan orang yang tepat untuk posisi yang tepat.
3. Pengarahan (Commanding)
Berikutnya adalah pengarahan, yakni fungsi paling penting dan dominan dalam proses manajemen yang baru diterapkan setelah rencana, organisasi dan pegawai.
Tak lain tujuannya agar SDM suatu organisasi mampu menyelesaikan tugasnya dengan baik, misalnya seperti memproduksi, mengemas produk, dan lain sebagainya menyesuaikan tujuan dari organisasi.
4. Pengkoordinasian (Coordinating)
Setelah mendelegasikan wewenang dan pekerjaan, fungsi dari manajemen berikutnya ialah pengkoordinasian, yakni menyelaraskan semua kegiatan yang ada dan karyawan saling bekerja sama agar terhindar dari kekacauan, percekcokan, atau kekosongan pekerjaan.
Salah satu contohnya yaitu dengan melakukan rapat rutin.
5. Pengendalian (Controlling)
Terakhir yaitu pengendalian, yakni mengawasi roda manajemen yang berlangsung agar kualitas organisasi tetap terjaga. Pengendalian ini biasanya meliputi melihat pelaksanaan tugas, menyeleksi, atau mengevaluasi penjualan.
Kini kamu sudah mengetahui fungsi manajemen menurut Henry Fayol yang menjadi landasan penting untuk menjalankan berbagai kegiatan dalam lingkup organisasi.
